电商tp公司

　一般业内将TP代运营公司分为两大类：
　　**大类，硬TP公司。
　　介绍：所谓硬TP公司就是以采购跟包销为主要模式的TP公司。主要运营方法就是跟厂商承诺一年销售多少交易额的货物，然后厂商要给予低价供货支持、销售返点跟推广广告费支持。
　　优势：这样从厂商的角度*接受，因为羊毛出在羊身上，厂商会计算供货的利润跟广告支持的利润比例基本可以保证可能赚不亏。这种模式主要出现在品牌比较强势的公司，以家电、手机、3C等标准化产品为主。
　　劣势：这类TP公司本身门槛较高，一般以厂商代理发展来的为主。因为厂商代理本来就有线下渠道帮厂商销货，也是较*以这种模式跟厂商谈TP合作的人。另外厂商代理更了解所代理品牌的产品跟市场，也更*成功。

　　*二大类，软TP公司
　　*1小类，以天猫为主的纯托管运营TP
　　介绍：这类TP以收取厂商服务费跟销售提成扣点为主要收入跟模式，基本承包厂商开店、装修、客服、运营、推广等全部工作。目前这类TP的收费分为几种，月8k到1万，月2万到3万，月6万到8万。收费多少视厂商交易额要求、厂商**度、tp公司本身**度等多种因素影响。
　　优势：门槛低，3、5个人就可以开一个TP公司，能收到一个项目就能支撑基本运营，然后因为是收服务费跟销售额提成所以本身项目做的好坏并无经济损失，所谓口碑损失又有多少开这种TP公司的人是真正在乎呢。
　　劣势：8k到1万每月并没有推广费用的，多半是后期无法做起的。但是由于市场混杂，大部分厂商对电子商务市场了解不深，所以也有大量厂商接受这种报价的TP公司。
　　*2小类，培训加天猫运营为主的TP公司
　　介绍：此类公司创始人多为阿里巴巴、腾讯拍拍、职业培训师背景。他们抓住了电商市场快速兴起，大部分厂商急于学习但是无路可走的机遇。成立电商总裁培训、运营培训、推广培训、客服培训等全面的培训。然后在培训的过程中寻找目标客户做成托管项目。
　　优势：培训和代运营可以资源互补，有培训背景的TP公司，运营素养更高。而且由于培训所接触的面积大、公司影响力拓展速度快，所以接TP项目更加容有优势。
　　劣势：单纯培训背景的人所开的公司他们大部分了解的都是理论、数据，而不是实操跟经验。实践经验略逊。
　　*3小类，以线上渠道为主的TP公司
　　介绍：这里的线上渠道指的是，京东、唯品会、银泰、俏物等B2C平台为主的销售渠道。
　　优势：这类渠道一个统一特点就是基本不收取任何前期推广费用，而是以销售额点数抽成为收费模式。所以这样对厂商来说更*接受，并且谈判门槛低。
　　劣势：真正运营的技能要求不高。
　　*4小类，以品牌共建为主的TP公司
　　介绍：这是较新的一种模式，所谓品牌共建就是帮厂商解决线上的店铺定位、产品定位，以厂商的名义帮厂商组建团队(厂商开工资)，完成团队前期的培训跟运营指导(半年到一年)，然后团队归还给厂商自己管理，TP方后期只负责基本的定期培训跟技术支持。
　　优势：很多厂商都担心TP即使帮我做起了这个项目，但是项目合同到期后没谈妥，那么团队换了厂商会很被动。那么项目共建就解决了这个问题。特别对一些有野心较终想自己把线上做大的厂商来说更*接受这种模式。而且以厂商的名义去招人，要比以TP公司的名义招人要*的多。
　　劣势：品牌共建前期蜜月期没什么问题，但是一旦项目做的不好或者太好，都*造成厂商收回项目跟团队。所以这类项目后期所面临的问题如何解决将是个难题。
　　说了TP的分类和具体介绍，优劣势的初步分析。所以商家选择TP公司，还是要各方面考量自己的实际情况和需求。多接触几家TP公司，有条件的都尽量去实地考察一番。看一下公司的实际规模，办公环境，员工面貌等。
　　对TP代运营公司有了初步了解又急于寻找合作伙伴的厂商，看了上面的TP公司的分类，可能会更纠结，到底该怎么选择TP公司。其实有些TP公司的属性并不会像上文提到的那样，清晰完**归属某一类。行业有些优质、口碑良好的TP公司由于业务发展快速，提供的服务也日趋多样化。例如：杭州杰夫电子商务有限，公司2006年成立，已经有10年历史，这在更新换代快速，优胜劣汰明显的TP行业已经是老牌子了。杰夫从设计起家，较初为淘宝提供设计外包服务，所以杰夫的设计团队**能力是其传统优势；其后，公司创始人“姐夫”借助与淘宝等平台的合作优势，带领团队又开辟了培训讲师的路子；现在，杰夫又开始了特色区域运营，结合村淘，开启了运营新模式。
　　杰夫电商成功代运营的项目案例举不胜举：三全、新飞、DELSAY、龙凤、网*拉……收获了业内的好口碑。杰夫依旧在不停探索电子商务的新创新。相信选择这样成熟、向上、创新的TP公司，会更有**。